导师和创业者的交流中，也经常产生矛盾，丁宏伟就遇到过很多次。有一个创业者开了一家手工定制皮鞋的小店，开始营业非常顺利，创业者还能够坚持手工定制的模式。但一段时间之后，小店盈利下降，创业者发现隔壁专门卖鞋的鞋店生意不错，于是就考虑放弃定制，转为把鞋提前做好摆到店里出售。“我就帮他分析，卖鞋的同质化竞争非常严重，所以必须找到自己的优势，而他的优势就是定制。”丁宏伟表示，导师要坚持己见，不能轻易放弃自己的观点，但他不能命令创业者去做什么。

　　“导师不是要和创业者做生意伙伴，而是要做一个领路人，是师徒关系。”来自上海的创业导师李肖鸣说。2004年，李肖鸣拿到一个商品的总代理，曾经考虑过与YBC合作，找20个创业者来开店，李肖鸣既做他们的创业导师，又做供货商，但经过考虑，李肖鸣放弃了这个想法，“作为商人，一定要争取市场份额的最大化，但YBC要的是青年创业成功率的最大化。导师要做的就是在创业者遇到困难时，帮他爬起来，帮助他们少走弯路。”

　　很多创业青年体会最深的也是导师的这种无私的帮扶，他们认为，导师甚至比资金更重要。来自山东的创业青年何霞在2006年4月陷入了创业的低谷，原来专做农民工劳务输出项目的她遭遇了政策变化。她正打算把全部员工裁掉时，导师文红提醒她，应该转变思路，要涉足大学生就业，从大学生身上找突破口。正是这次思路的转变，让何霞的公司活了下来，并逐步发展壮大。

　　作为YBC的创业导师，姜博仁除了指导青年创业外，还把自己的感受写成文章结集出版。他认为，创业导师是负责让创业者“头脑软件”升级的，而不是当创业者的保姆和父母，也许创业者能够利用导师的人脉资源获得成功。但绝对不能让创业者感觉创业成功很简单，该摔的跟头还要摔，创业导师要鼓励创业者在遇到困难时不放弃，“我所看到的创业失败的最大原因就是放弃”。